Het tempo van de veranderingen is versneld en digitale transformatie heeft alles sneller gemaakt, van de snelheid van informatie en communicatie tot het tempo van verandering. Organisaties die zich niet kunnen aanpassen, raken achterop omdat ze irrelevant worden in een digitale wereld. Om concurrerend te zijn in de snel veranderende omgeving van vandaag, heeft een organisatie adaptieve leiders nodig die de vaardigheden hebben om snel op veranderingen te reageren. Het vermogen van een leider om snel te reageren is niet iets wat je kunt leren, het is iets wat je moet zijn. Als zodanig zal elke poging om iemand te trainen in hoe snel te reageren mislukken, want wat de ene persoon snel doet reageren, doet de andere misschien niet.  Agile Leadership is een leiderschapsstijl die zich richt op het continue verbeteren van organisaties en teams. Het doel van Agile Leadership is om organisaties en teams flexibeler en slagvaardiger te maken, zodat ze beter kunnen inspelen op veranderingen in de markt.

Adaptief Leiderschap

Adaptieve leiders zijn diegenen die flexibel en aanpasbaar zijn, zowel in hun benadering van situaties als in de manier waarop zij met anderen communiceren. Deze leiders kunnen de behoeften van hun werknemers, klanten/gebruikers en stakeholders identificeren, begrijpen en zich inleven, evenals hun eigen behoeften, zodat zij op passende en duurzame wijze aan deze behoeften kunnen voldoen. Als een situatie verandert, of de context waarbinnen een actie plaatsvindt, is een leider die zich aanpast in staat zijn aanpak te veranderen en de manier waarop hij communiceert aan te passen om de situatie aan te pakken. Bovendien zijn leiders die zich aanpassen in staat om in het moment te blijven, een actie te ondernemen die past bij de huidige situatie en zich niet vast te leggen in acties uit het verleden.

Behendig Leiderschap

Binnen veel organisaties bestaat een opvatting van leiderschap die het idee van controle belichaamt. Deze notie van controle manifesteert zich vaak als een directief karakter en als een behoefte om elke situatie te beheersen, terwijl men ervoor waakt acties te ondernemen die de appelkar zouden verstoren. Hoewel de noodzaak om situaties te beheersen een belangrijk aspect is van leiderschap, is het belangrijk te erkennen dat niet alle situaties controle vereisen. Evenzo moeten niet alle acties worden beheerst. Leiderschap dat het idee van wendbaarheid belichaamt, is in staat te herkennen wanneer situaties controle vereisen, terwijl het ook in staat is te herkennen wanneer andere situaties dat niet doen. Wendbare leiders begrijpen dat situaties zullen veranderen en zijn in staat hun aanpak naar behoefte aan te passen. Zij begrijpen dat mensen in staat zijn hun eigen beslissingen te nemen en dat daarom zelfs de noodzaak van een directieve aanpak kan verdwijnen.

Emotionele intelligentie

Leiders die hun eigen emoties en die van anderen begrijpen, zijn in staat emoties te identificeren, te begrijpen hoe mensen zich voelen en op passende wijze te reageren. Dit begrip van emoties speelt een cruciale rol in hoe een leider op zijn werknemers reageert. Als een werknemer stress, frustratie of een gevoel van urgentie ervaart, moet dit serieus worden genomen en moet er adequaat op worden gereageerd. Als iemand echter een gevoel van vreugde of opwinding ervaart, moet dit worden herkend en moet daarop passend worden gereageerd. Leiders die hun eigen emoties en die van anderen begrijpen, kunnen emoties herkennen, begrijpen hoe mensen zich voelen en op passende wijze reageren. Deze leiders hebben het vermogen om situaties en anderen te lezen, hun eigen emoties en die van anderen te herkennen, en tegelijkertijd in contact te zijn met hun eigen behoeften en die van anderen. Deze vaardigheden zijn belangrijk bij management, communicatie en interpersoonlijke relaties.

Samenvatting

Een organisatie die snel kan reageren op veranderingen moet beschikken over adaptieve leiders die de behoeften van anderen kunnen identificeren en begrijpen, terwijl ze flexibel zijn en in contact staan met hun eigen behoeften. Zij moeten ook wendbare leiders hebben die kunnen herkennen wanneer situaties geen controle vereisen, terwijl zij in staat zijn te herkennen wanneer andere situaties wel controle vereisen. Bovendien moeten zij leiders hebben die hun eigen emoties, die van anderen en hun eigen behoeften en die van anderen begrijpen. Tenslotte moeten zij leiders hebben die openstaan voor verandering, die kunnen herkennen wanneer situaties controle vereisen en wanneer niet, die hun eigen emoties en die van anderen kunnen herkennen, en die openstaan voor de behoeften van de organisatie en die van anderen.